Безответственность или осознанность: почему молодёжь не хочет работать «как раньше»

27 апреля 2026
freepik

Современные молодые специалисты всё чаще отказываются от привычных для старших поколений моделей труда, и это вызывает немало вопросов у работодателей. Что стоит за несоответствием их ожиданий и взглядов молодёжи на работу? Почему для нового поколения важны не только зарплата и стабильность, но и гибкость, смысл, развитие и комфорт? Автор «Рост.медиа» рассмотрел, какие требования молодые люди предъявляют к работодателям и вакансиям, и вместе с экспертом рынка труда разобрался, как компаниям привлекать и удерживать молодых сотрудников в современных реалиях.

В чём истинные причины «безработицы» среди молодёжи?

  1. Последствия пандемии

Отпечаток COVID-19 до сих пор оказывает влияние на современные реалии. Пандемия стала препятствием для привычного развития рабочих компетенций многих молодых людей. Обучение в обычном формате было прервано, рабочие места сокращены, поэтому социальные навыки и профессиональный опыт, которые в обычной среде люди получают через стажировки и работу на пол ставки, так и не смогли развиться.

Во многом повлиял и переход на удалённую форму работы: благодаря этому стало понятно, что продуктивность труда не зависит от физического присутствия в офисе. Цифровизация ускорилась, а с ней изменились и ожидания молодёжи от работодателей. Теперь гибкий график и возможность удалённой работы стали главными критериями при поиске вакансий.

  1. Личный комфорт превыше всего

Ценности поколения Z сильно отличаются от предыдущих. Теперь молодёжь при поиске вакансий предпочитает делать выбор, основываясь не на простом факте наличия работы, а на собственном ментальном здоровье, балансе труда и отдыха, а также на возможности карьерного роста. Зумеры не отказываются от тяжёлой трудовой деятельности, а избегают работодателей, которые ставят интересы компании выше благополучия подчинённых.

Однако многие традиционные профессии не предлагают гибкости, личного роста или программ повышения квалификации. Эта проблема порождает незаинтересованность в работе не потому, что молодёжь не мотивирована, а потому, что система не эволюционировала в соответствии с их новыми приоритетами.

  1. Завышенные требования работодателей

После окончания колледжа или университета молодёжь не всегда оказывается готовой к самостоятельной жизни. Традиционная система образования делает упор на академические компетенции, при этом практическое обучение уходит на второй план: вчерашние студенты не знают, как подготовиться к собеседованию, не умеют составлять резюме и налаживать профессиональные отношения. Молодёжь без связей и наставничества проигрывает на рынке труда.

Работодатели ищут специалистов с минимум двухлетним опытом, разнообразными дипломами, наградами и всесторонними навыками. Однако среднестатистический студент зачастую лишен вышеперечисленных квалификаций. Также играют роль и стереотипы, что молодые люди ленивы, психически неустойчивы и безответственны. Это приводит к предвзятости со стороны работодателей, из-за чего молодёжь отсеивается на начальном этапе приёма на работу без возможности проявить себя из-за слишком высоких требований.

В чём ошибка некоторых работодателей?

          Работодателям нужны высокопрофессиональные, целеустремлённые и опытные специалисты. Однако, если молодых людей всё же принимают на работу, они часто остаются без помощи и обратной связи, из-за чего, сталкиваясь с незнакомыми задачами и проблемами, не могут с ними справиться. По этой причине текучесть кадров увеличивается, а проблема отсутствия профессионального опыта среди молодых специалистов продолжает оставаться нерешённой.  

          Другая сторона проблемы — недостаточная оплата труда. Если работодатель хочет видеть мотивированных сотрудников, им нужно платить достаточно, чтобы сделать работу привлекательной. Многие молодые люди отказываются от вакансий не потому, что не хотят их получить, а потому что зарплата не покрывает даже их основные жизненные потребности. Предложение минимальной платы за работу, требующей полной занятости, затрат на дорогу, немедленного выполнения обязанностей и частых переработок воспринимается молодёжью как эксплуатация.

Взгляд со стороны специалиста по подбору персонала

Анна Гуревич, кандидат психологических наук и эксперт в области рынка труда отмечает, что при поиске работы молодёжь в первую очередь обращает внимание на чёткость и прозрачность условий. Молодые специалисты стремятся получить максимально полную и точную информацию о компании, в которой планируют пройти собеседование. Для них важны не только уровень зарплаты, но и условия труда, внутренний климат команды, отношение компании к своим клиентам.

Молодые специалисты ищут возможности для карьерного роста и предпочитают те компании, где могут продвинуться по служебной лестнице в кратчайшие сроки.  Если раньше работники могли ожидать повышения до трёх лет, то сегодня молодёжь стремится к карьерному росту в течение шести — двенадцати месяцев.

Эксперт отметила, что теперь молодёжь «работает не ради работы, а ради самореализации и развития». Прежде чем откликнуться на вакансию, молодые специалисты тщательно изучают её и рассматривает отзывы действующих сотрудников об условиях труда в компании.

Молодым специалистам важен личный комфорт, они ценят честность во всех отношениях, поэтому работодателям необходимо создать атмосферу доверия и открытости, обеспечить новичкам обучение и поддержку.

Время перемен

          Новое поколение нельзя назвать безответственным или неподготовленным к вызовам. Молодые люди начали ценить своё здоровье и благополучие выше растущих требований работодателя. Молодёжь не готова мириться с переработками, задержкой заработной платы или неуважительным отношением со стороны начальства. Трансформация рынка труда становится необратимой, и успех компаний теперь напрямую зависит от их способности интегрировать новые ценности и форматы взаимодействия с сотрудниками.

          Привлечение и удержание молодых кадров требует от работодателя стратегических инвестиций в их развитие. Это подразумевает создание доступных точек входа в профессию, организацию системного обучения и обеспечение непрерывной поддержки на старте карьеры, что в долгосрочной перспективе формирует основу для устойчивого роста компании.

 Важно искать не только того, кто сразу же начнёт выполнять свои обязанности идеально, но и того, чьи социальные и профессиональные навыки можно развивать. Именно такой специалист станет опорой будущего рынка труда.

Понравился материал?
Подпишись на рассылку «Роста»